Abstract: Whether 2010 is a real crisis or merely another diffcult year, we have an unprecedented opportunity in the non-profit sector to begin doing things differently. Collaborations and perhaps even restructuring will see us through these challenging times, ensuring that our missions survive. To maximize the benefit to our communities, we need to begin talking together, not just as organizations, but as a sector. Imagine Canada’s engagement and convening strategy can help us do that.

Resume : Que 2010 soit une véritable crise ou seulement une autre année difficile, nous avons une occasion sans précédent de commencer à agir différemment dans le secteur à but non lucratif. La collaboration et peut-être même une restructuration nous aideront à traverser ces temps pénibles, assurant ainsi la survie de nos missions. Affin de maximiser les bienfaits pour nos communautés, nous devons commencer à dialoguer, non seulement en tant qu’organismes, mais aussi en tant que secteur. L’engagement de la part d’Imagine Canada et sa stratégie de convocation peuvent nous aider à atteindre cet objectif.